إدارة الموارد البشرية

المقدمة

تعد إدارة الموارد البشريّة من أهمّ الادارات في المُنظَّمة حيث إنّها تهتمُّ بالعنصر البشريّ الذي يعمل على أنجاز المهام والأنشطة والمشاريع التي تسعى اليها المنظمة وللعنصر البشري دورا هاما ورئيسيا في تحقيق الأهداف علماً بأنّها عمليّة تنظيميّة تُعنى بالأمور التي تتعلق بالأفراد العاملين في اي منظمه من منظمات الأعمال ، تبدأ باختيارهم ، وتعيينهم، وتدريبهم، والحفاظ عليهم وما إلى ذلك من أمور لها علاقة بشؤون العمل ومن الجدير بالذكر أنّ ما يوصف به العنصر البشريّ من مهارات تعد وسيلة لتحقيق الأهداف وكذلك النجاح المُستمرّ

طبيعة إدارة الموارد البشرية

تجمع إدارة الموارد البشرية المنظمات والأفراد معًا حتى يتم تحقيق أهداف كل منهم. تتضمن طبيعة إدارة الموارد البشرية ما يلي

وظيفة أوسع

موجه نحو الناس

العمل الموجهة

موجه نحو التنمية

وظيفة مستمرة

موجه نحو المستقبل

وظيفة أوسع

إدارة الموارد البشرية هي وظيفة شاملة لأنها تتعلق بإدارة الأشخاص في المنظمة

موجه نحو الناس

إدارة الموارد البشرية هي العملية التي تجمع الأشخاص والمنظمات معًا بحيث يمكن تحقيق أهدافهم

العمل الموجهة

تؤمن إدارة الموارد البشرية باتخاذ الإجراءات من أجل تحقيق الأهداف الفردية والتنظيمية

موجه نحو التنمية

يعد تطوير الموظفين وظيفة أساسية لإدارة الموارد البشرية من أجل الحصول على أقصى قدر من الرضا عن عملهم حتى يقدموا أفضل ما لديهم للمؤسسة

وظيفة مستمرة

حيث أن الموارد البشرية هي عامل حي بين جميع عوامل الإنتاج، لذلك فهي تتطلب التحسين المستمر والابتكارات من أجل الحصول على التميز

موجه نحو المستقبل

إدارة الموارد البشرية نشاط مهم للغاية سيساعد المنظمة على تحقيق أهدافها في المستقبل من خلال توفير موظفين لديهم دوافع جيدة وكفاءة



مهام ومسؤوليات مدير الموارد البشرية

إعداد الموازنات

صرف الرواتب

إعداد التقارير ورفعها

التوقيع على إجازات الموظفين

توفير الخدمات الإدارية على أكمل وجه

تقييم نقاط الضعف والعمل على إصلاحها

إدارة التطوير والتغيير في المؤسسة

تقييم أداء الموظفين بهدف تحفيزهم وتشجيعهم على التطوير والتحسين من الأداء

أهمية إدارة الموارد البشرية

يقع على إدارة الموارد البشرية العديد من الأعمال والمهام الصعبة التي تحتاجها أي مؤسسة أو منشأة للوصول إلى مستوى مهم، وتحقيق التوافق والرضا بين الإدارة والموظفين، بهدف تحقيق الأهداف المرجوة

 اختيار الموظفين المناسبين والتي تمثل العمل الأول لإدارة الموارد البشرية اختيار الموظفين لتوفير احتياجات العمل وفقا لكل وظيفة، واختيار الموظفين طبقا لمهاراتهم وقدراتهم المناسبة، وفهم الموظفين الجدد بطبيعة العمل داخل المؤسسة لمطالبتهم بالالتزام بها

قياس أداء العاملين بالشركة فالإدارة مسئولة عن تحديد مدى كفاءة كل موظف بالمؤسسة وقدرته على أداء الوظيفة لوضع تقييم مناسب لكل موظف، وتقدير الجزاءات والمكافآت لهم

تطوير مهارات الموظفين ببرنامج تدريبي بالتدريب فتسعى إدارة الموارد البشرية إلى تنمية وتطوير مهارات الموظفين من خلال تنظيم الدورات التدريبية على طبيعة العمل بما يتوافق مع وظائفهم، لتحقيق أهداف المؤسسة وتحسين أداء الموظفين، مما سينعكس على المنشآت بالإيجاب في تحسين إنتاجها، وتحقيق الهدف المطلوب

تحديد المرتبات للموظفين في الإدارة مسئولة عن قياس مستوى الأداء للموظفين، ومعرفة مهاراتهم وقدراتهم في العمل، مما يساعدهم على تحديد المرتب الذي يتقاضاه الموظف مقابل العمل، مع صرف المكافآت للأداء المتميز للعاملين بالمنشأة

التنسيق داخل الشركة نظرا لأنها حلقة الوصل بين الإدارة والموظفين فهي تعمل على التنسيق بين الوظائف بالمنشأة وكافة قطاعاتها والرؤساء للتواصل بينهم، سواء عن الاتصالات الرسمية والغير رسمية، بهدف توصيل التعليمات، لمعرفة رد الفعل للموظفين، للمساعدة في تحقيق أهداف المنشأة

التواصل مع الموظفين لمعرفة متطلباتهم وتوصيلها للإدارة، والحفاظ على أمن وسلامة الموظفين، مع مراقبة الانضباط في ساعات العمل والإجازات، وحل الشكاوى والمنازعات بين الموظفين والإدارة.



:المصادر

راندا،11.9.2021 ،مقدمة عن الموارد البشرية ، موقع زيادة

الاء الشافعي ،( ب، ت ) ، بحث عن إدارة الموارد البشرية ، موقع فكرة

المقالات الأخيرة